Thông báo tuyển dụng nhân sự làm việc tại trụ sở chính SHB đợt tuyển dụng tháng 01 năm 2015 Thực hiện kế hoạch bổ sung nhân sự & hoàn thiện cơ cấu tổ chức, Ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà Nội cần tuyển dụng các nhân sự tại Trụ sở chính SHB (Hà Nội):
Thông báo tuyển dụng nhân sự làm việc tại trụ sở chính SHB đợt tuyển dụng tháng 01 năm 2015 Thực hiện kế hoạch bổ sung nhân sự & hoàn thiện cơ cấu tổ chức, Ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà Nội cần tuyển dụng các nhân sự tại Trụ sở chính SHB (Hà Nội): I. Vị trí - Tiêu chuẩn tuyển dụng: 1. Các vị trí tuyển dụng:
TT
Khối/Ban
Chức danh
Mã số ứng tuyển
1
Khối Ngân hàng Doanh nghiệp
Chuyên viên Quản lý và Phát triển KHDN
TSC.CVI.PTDN
2
Khối Ngân hàng bán lẻ
Giám đốc Trung tâm Quản lý và Phát triển KHCN khu vực Bắc, Trung, Nam (làm việc tại Hà Nội)
TSC.GDO.PTCN
3
Chuyên viên Quản lý Tư vấn tài chính cá nhân
TSC.CVI.TCCN
4
Ban quản lý tài sản nợ có
Chuyên viên quản lý tài sản nợ có - Ban Quản lý Tài sản nợ có (ALM)
TSC.CVI.TSNC
5
Văn phòng Tổng Giám đốc
Chuyên viên Pháp chế và báo cáo tổng hợp - Văn phòng Tổng Giám đốc
TSC.CVI.VPHT
6
Ban Tài chính – Kế hoạch
Trưởng nhóm/ Chuyên viên cao cấp - Phòng Kế hoạch - Ban Tài chính kế hoạch
TSC.CVI.TCKH
7
Khối Quản lý rủi ro
Chuyên viên tố tụng - Ban Quản lý và Xử lý nợ có vấn đề - Khối Quản lý rủi ro
TSC.CVI.XLNV
8
Chuyên viên CSTD - Ban chính sách và giám sát tín dụng - Khối Quản lý rủi ro
TSC.CVI.CSGS
9
Chuyên viên Quản lý rủi ro hoạt động – Ban Quản lý rủi ro
TSC.CVI.QLRR
10
Chuyên viên Phòng chống rửa tiền – Phòng phòng chống rửa tiền, Ban Quản lý rủi ro
TSC.CVI.PCRT
11
Chuyên viên tái thẩm định – Ban thẩm định tín dụng – Khối quản lý rủi ro
TSC.CVI.TDTD
12
Chuyên viên cao cấp tái thẩm định – Ban Thẩm định tín dụng – Khối Quản lý rủi ro
TSC.CVC.TDTD
13
Chuyên viên Quản lý hệ thống thẩm định – Ban Thẩm định tín dụng – Khối Quản lý rủi ro
TSC.CVI.QLTĐ
14
Khối Vận hành
Chuyên viên Quản lý Hỗ trợ tín dụng – Trung tâm Quản lý hỗ trợ tín dụng – Khối vận hành
TSC.CVI.HTTD
15
Chuyên viên thẩm định tài sản tại Hà Nội - Trung tâm Thẩm định tài sản - Khối vận hành
TSC.CVI.TDTS
16
Chuyên viên thẩm định tài sản tại TP Hồ Chí Minh - Trung tâm Thẩm định tài sản - Khối vận hành
17
Phó trưởng phòng thẩm định tài sản khu vực Bắc ,Trung, Nam - Trung tâm Thẩm định tài sản - Khối vận hành (làm việc tại Hà Nội)
TSC.PTP.TDTS
18
Trưởng phòng Quản lý Chất lượng Dịch vụ khách hàng - Trung tâm Quản lý Dịch vụ Khách hàng - Khối vận hành
TSC.TPH.DVKH
19
Khối CNTT
Chuyên viên Phát triển ứng dụng - Trung tâm Phát triển - Khối Công nghệ thông tin
TSC.CVI.TTPT
20
Chuyên viên cao cấp Nghiên cứu phát triển – Trung tâm Phát triển – Khối Công nghệ thông tin
TSC.CVC.NCPT
21
Chuyên viên Nghiên cứu và phát triển – Trung tâm Phát triển – Khối Công nghệ thông tin
TSC.CVI.NCPT
22
Chuyên viên Quản trị phần mềm ứng dụng - Trung tâm vận hành - Khối Công nghệ thông tin
TSC.CVI.TTVH
23
Chuyên viên An ninh Bảo mật – Trung tâm An toàn bảo mật – Khối Công nghệ thông tin
TSC.CVI.TTAN
24
Chuyên viên Hỗ trợ phần mềm ứng dụng – Trung tâm Hỗ trợ - Khối Công nghệ thông tin
TSC.CVI.HTPM
2. Tiêu chuẩn tuyển dụng: xem tại đây II. Hình thức nộp hồ sơ 1. Hồ sơ ứng viên (áp dụng cho mọi trường hợp ứng viên ứng tuyển vào SHB): - File mềm excel 2003 Thông tin ứng viên theo mẫu của SHB (tải tại đây). Lưu ý: không chỉnh sửa thêm bớt, cột, dòng, không gửi file ảnh, file scan, file pdf, file nén hoặc file word. - Tiêu đề email (subject) gửi hồ sơ dự tuyển: Mã số - Họ tên ứng viên Ví dụ: TSC.GDO.KHDN - Nguyen Van A - Tên file hồ sơ trùng tên tiêu đề email. 2. Đối với các ứng viên ứng tuyển vị trí quản lý (từ Phó Trưởng phòng, Phó Giám đốc Trung tâm trở lên) gửi kế hoạch công tác đối với vị trí dự tuyển chậm nhất là 05 ngày làm việc kể từ ngày hết hạn nộp hồ sơ. - Tiêu đề email (subject) gửi hồ sơ dự tuyển: Mã số - Họ tên ứng viên - Kế hoạch công tác. Ví dụ: TSC.GDO.KHDN - Nguyen Van A. – Kế hoạch công tác - Tên file hồ sơ trùng tên tiêu đề email. 3. Ứng viên nộp file mềm HỒ SƠ ỨNG VIÊN (theo mẫu tải tại đây) và kế hoạch công tác qua email: tuyendung@shb.com.vn Lưu ý: - SHB chỉ nhận các hồ sơ thực hiện đúng hướng dẫn nộp hồ sơ nêu trên. Ứng viên không gửi hồ sơ qua bất kỳ một tổ chức, cá nhân trung gian nào và không phải chi trả bất kỳ một chi phí nào liên quan tới việc thi tuyển vào SHB. - Điều kiện: Ứng viên không còn các nghĩa vụ phải thực hiện tại Đơn vị đang công tác nếu được trúng tuyển và nhận việc tại SHB. III. Hồ sơ dự tuyển nộp khi đến dự phỏng vấn: 1) Đơn xin việc viết tay (ghi rõ vị trí ứng tuyển). 2) Hồ sơ ứng viên có dán ảnh (theo mẫu tải tại đây) 3) Giấy khám sức khỏe. 4) Sơ yếu lý lịch có dán ảnh giáp lai, có xác nhận của chính quyền địa phương. 5) Bản sao có công chứng: hộ khẩu, CMND, Giấy khai sinh, bằng tốt nghiệp đại học và các văn bằng có liên quan, bảng điểm. 6) Các giấy tờ chứng minh quá trình làm việc trước đây (nếu có). IV. Hạn nộp hồ sơ/Lịch phỏng vấn: - Hạn nộp hồ sơ: Đến hết ngày 31/01/2015 - Lịch tổ chức phỏng vấn hoặc thi tuyển: Dự kiến 01 – 02 tuần sau khi hết hạn nộp hồ sơ.
SHB
- Phần 1: IQ: 10 câu - Phần 2: Hiểu biết về BIDV, kiến thức xã hội: 5 - 10 câu => Từ đợt 2/2016 – 2017 không xuất hiện phần câu hỏi này - Phần 3: Vi mô, vĩ mô: 10 câu
Hiện tại, theo Quy định, BIDV chỉ yêu cầu Ứng viên có Sử dụng thành thạo Tin học Văn phòng, không nói cụ thể quy định như thế nào. Trong khi đó, tại Danh mục Hồ sơ cần phải nộp, BIDV vẫn yêu cầu ứng viên Nộp Chứng chỉ Tin học => Vì vậy, có cái nào quất cái đó, BẮT BUỘC phải nộp CHỨNG CHỈ TIN HỌC cho chắc chắn. Nếu không có, bạn xử lý “linh hoạt” nhé (Tự hiểu ^^)
Khi một người Nhật được một công ty Nhật tuyển dụng, họ có thể sẽ không nhận được một bản miêu tả công việc chính xác; nhân viên mới có thể thậm chí không biết lương và phúc lợi của họ sẽ thế nào, một tình thế mà không mấy người phương Tây cảm thấy thoải mái. Người phương Tây muốn lời hứa phải được nói rõ ràng. Người Nhật đặt lòng tin nhiều hơn vào những vấn đề khác - uy tín của công ty hay người đã tiến cử ứng viên.
- Tốt nghiệp đại học chuyên ngành ngân hàng, tài chính kế toán hoặc các trường Kinh tế; - Hình thức ưa nhìn, tự tin, nhiệt huyết và chu đáo cẩn thận trong cung cấp dịch vụ giao dịch với khách hàng; - Nữ, 1.60m trở lên; - Không dị tật, không nói ngọng, nói lắp;
Điều nhà tuyển dụng muốn biết là động lực khiến bạn làm việc chăm chỉ, đặc biệt nếu bạn là người tự tin vào khả năng của mình. Họ sẽ không phán xét tham vọng của một người bởi điều đó thuộc về quan điểm cá nhân. Tuy nhiên, bạn cũng cần một chút khéo léo để dẫn dắt câu chuyện, tránh trường hợp khiến mọi người nghĩ bạn là người khắt khe hoặc tự tin thái quá.
Tìm được một người tài giỏi, phù hợp với yêu cầu của công ty không hề dễ dàng. Phải phối hợp việc phân tích thông tin ứng viên và sự chuẩn bị chu đáo cho các vòng phỏng vấn để quyết định cuối cùng được rõ ràng và chính xác. Đó là những nguyên tắc cơ bản để giành phần thắng trong cuộc chiến thu hút nhân tài trong thời đại ngày nay.
Tất cả những người làm công tác quản lý đều có mối quan tâm đặc biệt cũng như có xu hướng đưa ra những phán đoán về tính cách của nhân viên. Thông qua những phán đoán này mà người quản lý đưa ra sách lược quản lý riêng cho từng mẫu người. Vậy phương pháp nghiên cứu để đưa ra những phán đoán như thế nào?
Hầu hết các công ty đều đưa ra câu khẩu hiệu "Đổi mới hay là chết" như là phương châm lao động và sáng tạo cho nhân viên và tổ chức. Thế nhưng thực tế, không ít các nhà quản lý chọn vế thứ 2 cho công ty mình. Tại sao vậy?
Đã có rất nhiều những nghiên cứu, bài viết và giảng dạy về sự thành công. Một điều hoàn toàn chắc chắn: thành công của người này khác với thành công của người khác bởi vì mỗi người có một quan niệm khác nhau về thành công.
Nếu bạn đang phân vân điều gì làm nên một nhà lãnh đạo vĩ đại, chứ không chỉ dừng lại là nhà lãnh đạo xuất sắc, thì đây là một số mẹo có thể giúp bạn. Cuộc hành trình này của bạn sẽ phụ thuộc vào việc bạn sẵn sàng như thế nào.
Là một nhà quản lý, bạn có bao giờ tự hỏi, tại sao cứ thời gian cuối năm, bạn lại nhận được nhiều lá đơn xin nghỉ việc của nhân viên? Và đầu năm mới, bạn lại đau đầu đi tìm nhân viên mới?
Đó là sự khác biệt, niềm đam mê, lạc quan, khả năng thích ứng, khả năng lãnh đạo, tham vọng.
Cathie Black, chủ bút tạp chí Hearst, đã chia sẻ cùng bạn đọc trẻ của bà những bí quyết thành công trong công việc. Mối quan hệ sếp-nhân viên luôn là mối bận tâm nhất của những người "sống" trong môi trường công việc.
Bạn cần nghiêm túc với nhân viên, nhưng bạn lại không muốn bị xem là thiếu thân thiện. Bạn muốn chứng tỏ là có quyền lực, nhưng bạn cũng muốn để nhân viên có thể tự do đưa ra ý tưởng. Vậy hãy làm theo những gợi ý sau, bạn sẽ có cơ hội trở thành "nhà quản lý của năm".
Peter Lynch được mệnh danh là nhà quản lý tiền số một trên thế giới. Ông đã phát triển Quỹ Magellan Fund từ 20 triệu đô la năm 1977 lên đến mức 14 tỉ đô la năm 1990.
Thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng cao đang là vấn đề nan giải đối với các DN VN cũng như nhiều nước trên thế giới. Làm thế nào để tuyển dụng và giữ chân người giỏi là nội dung cuộc hội thảo "Chiến tranh nhân tài" (17-18.4) do Phòng Thương mại và Công nghiệp VN (VCCI) phối hợp với Tập đoàn SMR của Malaysia, Cty Đào tạo và Tư vấn quốc tế AITC tổ chức.
Đa số những nhà quản lý đều nhầm lẫn rằng tiền là động lực chủ yếu tác động đến nhân viên của họ. Mặt khác, theo những khảo sát bởi nhiều công ty khác nhau, tiền được xếp vào hàng thứ năm hoặc bị hạ thấp bởi đa số ý kiến của nhân viên. Vì vậy nếu tiền không phải là thứ tốt nhất để thúc đẩy nhóm làm việc tốt, vậy là thứ gì?
Trong thập kỷ trước, danh sách những tỷ phú mà Tạp chí Forbes liệt kê hàng năm đã bị “Mỹ hóa” như chiếc bánh táo vậy. Bill Gates và Warrent Buffett đã giành nhau vị trí đứng đầu, tiếp sau đó là người sáng lập Tập đoàn Dell (mã chứng khoán niêm yết trên Nasdaq: DELL) Michael Dell, người sáng lập Oracle (ORCL - sàn Nasdaq) Larry Ellison, Chủ tịch Tập đoàn Las Vegas Sands (LVS - sàn NYSE) Sheldon Adelson.
Việc thay đổi vai trò luôn chứa những cái bẫy khiến cho nhiều sếp mới lúng túng, thậm chí là mắc lỗi, nhất là với những sếp lần đầu được bổ nhiệm. Sự thay đổi này đòi hỏi ở bạn một sự điều chỉnh về mặt tư duy cho phù hợp với vai trò hiện tại. Điều này có thể nhận ra dễ dàng hơn khi phân tích cụ thể tính chất công việc của bạn trước và sau khi thăng chức.
Ghi nhớ tất cả các kế hoạch và nghiên cứu khởi động công việc kinh doanh nho nhỏ của bạn ư? Hy vọng rằng cố gắng đó đã mang lại những kết quả ít nhất cũng đáp ứng sự trông đợi của bạn bấy lâu. Bây giờ bạn cần tích luỹ quá trình đầu tư nghiên cứu và phân tích đó để tiếp tục những bước thành công ngắn hạn trong tương lai.
Dưới đây là 13 "nguyên tắc vàng" cho các nhà lãnh đạo hiện đại qua 13 câu nói đáng nhớ của những nhà lãnh đạo, diễn giả tài ba:
Jack Welch: trụ cột vàng trong giới quản lý hiện nay, ông có 17 năm thành công xuất sắc tại công ty General Electric - một công ty nhận được sự hoan nghênh nhất ở Mỹ - và đã rút lui vào năm 2001. Welch đưa ra một bộ khung gồm 4 yếu tố để tạo nên một nhà lãnh đạo vĩ đại: năng lượng tích cực, khả năng tiếp sinh lực cho mọi người, khả năng rèn luyện bản thân để tập trung sự dũng cảm khi đưa ra các quyết định khó khăn, và khả năng thực thi.
Ai cũng muốn được tin cậy. Làm sếp lại càng muốn được nhân viên tin, bởi có tin tưởng, thì họ mới làm tốt công việc của mình và gắn bó lâu dài với tổ chức. Nhưng làm thế nào để được họ tin?
Sự phát triển bền vững của doanh nghiệp (DN) dựa trên nền tảng con người. Theo ông Cao Tiến Vị, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Giấy Sài Gòn, trong tình hình cạnh tranh nhân lực như hiện nay, nếu không tạo dựng được môi trường làm việc thân thiện, DN sẽ khó giữ được chân người tài.
Tuyển Dụng Việt Nam
• Tốt nghiệp Cao đẳng trở lên chuyên ngành kế toán, tài chính ngân hàng hoặc tương đương • Ngoại hình khá. Nữ cao từ 1m58, Nam cao từ 1m68 trở lên. • Kỹ năng chăm sóc khách hàng, kỹ năng bánhàng tốt • Kỹ năng giao tiếp, xây dựng mối quan hệ • Kỹ năng lập kế hoạch, tổ chức và thực hiện